La nuova Linea 2 della metropolitana di Torino è un progetto infrastrutturale strategico per la città, destinato a migliorare la mobilità urbana e a ridurre il traffico automobilistico.
Attualmente in fase di sviluppo, questa linea rappresenterà un’importante estensione del sistema di trasporto pubblico torinese, progettata per collegare aree strategiche come il quartiere di Rebaudengo e il centro, estendendosi in futuro fino al Politecnico di Torino e attraversando diverse zone di alta densità abitativa e commerciale.
La gara per il Project Management Consulting (PMC) e la verifica progettuale per la Linea 2 è stata recentemente conclusa.
Il contratto, del valore complessivo di 15.004.043,25 euro, è stato aggiudicato a un raggruppamento temporaneo di imprese formato da Proger (capo mandataria), Rina Consulting, SIIP, Progeca, Rina Check e Bureau Veritas Italia.
Queste aziende forniranno un servizio di consulenza specializzata per affiancare il Commissario straordinario, prof. ing. Bernardino Chiaia, nella gestione dei vari appalti e nella scelta delle tecnologie più adatte per la realizzazione delle infrastrutture e dei sistemi della nuova linea.
I compiti del team di consulenza comprendono anche il coordinamento degli attori coinvolti, con un focus su una realizzazione efficiente e di alta qualità. La Linea 2, che attraverserà la città da nord a sud, è progettata per ridurre significativamente i tempi di viaggio e migliorare la connettività, integrando snodi importanti come la stazione Porta Nuova e il Politecnico.
Come funziona il Project Management Consulting (PMC)
Il Project Management Consulting (PMC) è un servizio di consulenza specializzata in cui una squadra di esperti supporta il committente nel coordinamento e nella gestione del progetto a livello globale.
In questo caso, per la Linea 2 della metropolitana di Torino, il PMC si occupa di tutte le fasi dell’infrastruttura, dalla scelta delle tecnologie al monitoraggio dei lavori e alla supervisione delle gare d’appalto.
Tra i compiti principali del PMC ci sono la definizione della strategia di realizzazione, il coordinamento tra i diversi attori coinvolti (come fornitori, imprese appaltatrici e autorità locali), e la gestione delle tempistiche, dei costi e della qualità dell’opera. L’obiettivo del PMC è quello di garantire che l’intera infrastruttura venga costruita in modo efficiente e conforme agli standard richiesti, riducendo i rischi e ottimizzando le risorse disponibili. Questo approccio permette di affrontare la complessità della realizzazione di una grande opera come la Linea 2, minimizzando gli imprevisti e assicurando il rispetto delle tempistiche e del budget.
